Lo siento

 (este artículo se publicó originalmente en el diario 20 Minutos el día 9 de noviembre de 2026)

Son solo dos palabras. Pero últimamente, cuesta mucho pronunciarlas. No hay excusas, porque hay variadas formas de conjugar esa disculpa precisamente usando sólo dos palabras. El día de la dimisión del ministro Óscar Puente no las escuché, por eso me atrevo a ponerlas negro sobre blanco por si sirve de algo, para estos días y también para el futuro.

Siento mucho haber priorizado las redes sociales a la gestión del ferrocarril. Me arrepiento de haber permitido que los fondos europeos no se utilizasen para mejorar el mantenimiento de las vías de los trenes. Pido disculpas por haber llenado de amigos con carné socialista empresas públicas –como Adif o Renfe– que exigen un alta capacitación técnica. Qué error haber permitido tener cerca a delincuentes trabajando con dinero público a favor de mi partido. Lamento mucho no haber dedicado todo mi tiempo a evitar que accidentes en la alta velocidad se repitieran. Me disculpo por no haber ido al funeral por las víctimas de Adamuz en Huelva. Pido perdón por no haber visitado a los heridos de Urda en el hospital de Toledo. Ruego disculpas por haber usado la voz del maquinista fallecido para mi propio beneficio y el de mi gobierno. Siento mucho haber opacado pruebas de los dos accidentes para ocultar la responsabilidad de mi gestión. Me arrepiento de haber insultado a todos los que osaron criticar mi gestión cuando el tiempo les ha dado la razón. Siento mucho haber jugado con el dolor de las víctimas dando más importancia a mi futuro en lugar de a dar explicaciones sobre el accidente. Ruego disculpas a todos los que tomé el pelo diciendo que no iba a dimitir para hacerlo a continuación. Qué pena no volver atrás en el tiempo y poder arreglar todo lo que me encontré mal el día que me nombraron ministro. Siento mucho no haber dimitido el primer día que mi partido promovió tramas corruptas. Qué desastre mi paso por un gobierno que ha dedicado sus fuerzas a enfrentar a la sociedad a la que sirve. Pido disculpas por usar mi dimisión como palanca para ocultar la responsabilidad de mi gobierno en la gestión de las infraestructuras. Mil perdones por decir que dejo la política aunque siga con mis cargos en el Congreso y en las listas electorales.

La lista de disculpas no escuchadas es infinita, pero antes de que nos vengamos arriba sobre lo malos que son estos gobernantes, quizás otros tendrían que pedir perdón también por haber subido los impuestos cuando dijeron lo contrario o por haber olvidado el programa electoral por el juego de las mayorías. Y para aquellos que exigen perdón y ejemplaridad solo a la clase política, tengo que recordar que esas dos palabras del título de este artículo son muy poco usadas también en la empresa y en la vida personal. Lo siento por haberte despedido injustamente o por racanear tu sueldo; disculpas por holgazanear en el trabajo o por fingir enfermedades para irme un viernes de viaje… no es que se escuchen mucho. Como tampoco un perdón a unos padres que apenas veo o unas disculpas por estar enfadado en casa con la familia cuando la razón está fuera de esas paredes. Qué difícil decir lo siento, para un ministro y para nosotros.

Iñaki Ortega es doctor en economía y profesor en UNIR y CUNEF

Cuenta con ello

 (este artículo se publicó originalmente como obituario en el periódico La Información Económica el día 30 de octubre de 2026)

Yo era un joven economista obsesionado con el emprendimiento como palanca de desarrollo, Fátima Bañez una experimentada diputada en la oposición a Zapatero con olfato político e impecable preparación técnica. Entonces nos conocimos, corría el año 2008 y un día Fátima me pidió un papel con políticas públicas que fuesen rompedoras, pero a la vez atractivas; me insistió en que fuesen acciones testadas en otras geografías y ayudasen a generar empleo.

Las ideas que le pasé estaban basadas en los estudios de David Birch que logró demostrar que solo los emprendedores y las pymes son capaces de crear empleo neto. Rápidamente se entusiasmó con las medidas puestas en marcha en países como Estados Unidos y Reino Unido y convenció a Mariano Rajoy para que tomase como bandera el emprendimiento de esos años en la oposición. El resto ya se conoce y Báñez diseñó toda una estrategia de acercamiento a un público joven deseoso de encontrar una ilusión para encontrar trabajo y un futuro mejor.

Eran tiempos de crisis y en esos años de oposición a Zapatero, Mariano Rajoy y Báñez recorrieron las más importantes incubadoras de empresas de media España y hablaron con los emprendedores de éxito de la época, así como con los inversores de startups más conocidos. A partir de esos años fue difícil encontrar un alcalde de cualquier ciudad española que no quisiera abrir un centro de emprendedores o programas de ayudas variadas para crear empresas.

Las elecciones de 2011 llegaron y Rajoy alcanzó una mayoría absoluta que le permitió gobernar con Fátima Bañez como flamante Ministra de Empleo y Seguridad Social. Pero la crisis se cebó con nuestro país destruyendo empleo y agitando la calles, lo que no le impidió a Fátima prorrogar y presentar mi primer libro allá por el 2012. Cuenta con ello, me dijo cuando superando el pudor de dirigirme a toda una ministra le hice la petición. De nuevo el tema eran los emprendedores y su discurso se centró en la necesidad de un nuevo marco que permitiese crear empleo, un cambio legislativo que además se mantuviese en el tiempo modernizando el país y generando riqueza para los españoles. 

Su reforma laboral ha pasado a la historia como la acción de política económica más exitosa de la historia de la democracia. Se crearon millones de puestos de trabajo y se acabó con la maldición española de la ausencia de competitividad. Y Fátima seguía contestando mis mensajes y respondiendo a mis llamadas. Y llegó 2018 y la moción de censura de Pedro Sánchez que le permitió a Fátima volver a la gestión privada que había mamado en su hogar, pero su reforma siguió. Los socios de Sánchez se habían dedicado en cuerpo y alma a criticar la reforma, pero no tocaron una coma de la ley Báñez hasta casi cuatro años después ¿Quién se iba a atrever a alterar una reglas que marcaron el mayor periodo de prosperidad laboral del país?

Fátima siguió cultivando amistades tan diferentes como Cándido Méndez de la UGT o Antonio Garamendi de CEOE y leyendo todo lo que se le ponía por delante, hasta que precisamente por ese talante integrador y su experiencia, la patronal la nombró en 2020 presidenta de su fundación para acelerar la acción social de las empresas españolas con el foco en la mejor herramienta de cambio que existe: la creación de empleo.

Y volvimos a encontrarnos, esta vez para apoyar un programa de formación a líderes para acercar la empresa y promover un acercamiento entre lo público y lo privado. Era el año 2021 y Fátima Bánez aceptó inaugurar el curso de liderazgo público que tengo el honor de dirigir y se empeñó además en que su papel no fuese protocolario sino docente, explicando las mejores políticas públicas para luchar contra la exclusión social, de nuevo el empleo y el emprendimiento.

Estos años he tenido la suerte de trabajar codo con codo con ella, aprender de su talante además de comprobar su educación y capacidad de trabajo. Jamás faltó a una clase, nunca dejó de responder una pregunta o atender con una sonrisa cualquier petición o incluso crítica de los alumnos.

Esta semana estábamos ilusionados por recibir en el curso a María Guardiola la presidenta de la Junta de Extremadura porque defendía que las mujeres funcionarias saben gobernar mejor que nadie. Lo aprendió quizás de su íntima amiga Soraya Sáenz de Santamaría o de los excelentes servidores públicos que le acompañaron en su carrera en lo público como Engracia Hidalgo o Ignacio Niño. Por desgracia ya no podrá presentar mi último libro como era nuestra intención el 2 de diciembre en Murcia. 

Sin escatimar la energía que le definía, me escribió unas horas antes del accidente para decirme otra vez “cuenta con ello”. Nos iríamos juntos en tren hasta la capital murciana porque le encantaba el título del libro por llevar la palabra audaz y sobre todo porque una mujer empresaria de raza como Miriam Fuertes organizase el evento. Sin las empresas familiares no somos nada, me recordó. Hay que apoyar a los que crean empleo para que muchos más sigan su ejemplo.

Su legado como gran parte de sus reformas sigue vivo y millones de personas sin saberlo. Porque cada vez que se firma un contrato laboral en este país de alguna manera la sonrisa de Fátima Báñez está en esa rúbrica.

Iñaki Ortega es doctor en economía y profesor en UNIR y CUNEF

Tiquitaca

 (este artículo se publicó originalmente en el diario 20 minutos el día 26 de octubre de 2026)

No voy a hablar de futbol. Aunque el deporte permite entender mejor qué narices está pasando en el mundo. Tanta vehemencia en cualquier cuestión hace imposible no contagiarse de la pasión con la que vivimos todo y por tanto un análisis objetivo. Esa es la razón por la que usar el fútbol ayuda, porque no se explica sin ese ímpetu.

Hace unos días, en pleno auge de disturbios en media Europa, se entregaron en Oviedo los premios Princesa de Asturias. Uno de los galardonados fue el historiador británico Timothy Garton Ash que en su académico discurso, de repente, utilizó el popular término futbolístico del tiquitaca como metáfora política sobre el futuro de Europa. Al aceptar el premio de ciencias sociales, planteó que el continente necesita tres palabras –que en inglés empiezan por la letra ‘t’– y que en español son "verdad, confianza y tiquitaca" para poder salvarse y además ser imbatible. Es así, y ya no sabemos qué es verdad con la irrupción de la Inteligencia Artificial. Vaya peligro, porque el corazón de Europa ha sido siempre la aspiración de libertad estrechamente ligada a la búsqueda de la verdad. Al mismo tiempo "la democracia atraviesa una profunda crisis de confianza en casi toda Europa, especialmente entre los más jóvenes", leyó mientras levantaba la vista para mirar a una veinteañera princesa de Asturias. Por eso, urge modernizar las instituciones, pero también un mayor compromiso de todos y cada uno de nosotros como ciudadanos. Quizás aprovechando la presencia en la ceremonia de Lionel Messi –galardonado en la categoría de deportes–, el profesor quiso terminar su argumento sobre el futuro de Europa con una tercera ‘t’, la lección que el fútbol español ofrece al mundo cada vez que gana un campeonato practicando el tiquitaca: "El éxito requiere tanto del genio individual como de un sofisticado trabajo en equipo". Delante de un abarrotado Teatro Campoamor argumentó que, tal como ocurre con el tiquitaca –ese juego de pases rápidos que popularizamos por aquí donde los jugadores parecen saber de manera milagrosa dónde están y acabarán estando sus compañeros– los países europeos deben coordinarse para alcanzar grandes metas. Si las naciones y regiones del Viejo Continente logran combinar de esa forma sus individualidades con su unidad, Europa sería imbatible. Verdad (truth) para impedir que la IA nos engañe y compromiso (trust) de los gobiernos, así como de los gobernados. Y el resumen es tiquitaca, ese estilo de juego que entrenadores españoles han llevado por el mundo como Luis Aragonés, Vicente del Bosque o Luis de la Fuente. Europa sobrevivirá si se parece más a esa forma de liderar sencilla a la vez que modesta, en la que hay un equipo ordenado y moderno; con jugadores humildes, aunque valientes cuando hay que serlo. Dudo que la princesa o el rey Felipe VI supiesen de antemano el discurso del escritor británico, pero la realidad es que, escuchando al jefe del Estado y a su heredera, uno no podía dejar de pensar la suerte que tenemos en España de que estas tres palabras "verdad, compromiso y tiquitaca" estén tan bien representadas con ellos, ahora y en el futuro.

Iñaki Ortega es doctor en economía y profesor en UNIR y CUNEF

Empezar es la mitad del camino.

 (este artículo se publicó originalmente en la revista Business Insider el día 23 de octubre de 2026)

Horacio en el siglo I a.C, quiso resumir en una frase un razonamiento complejísimo. El poeta tenía claro que el mayor obstáculo para llevar a cabo cualquier tarea era dar el primer paso y así vencer al miedo o la pereza. Defendía que eran muchos los retos que no se habían logrado simplemente por ver retrasado su inicio. Procrastinar, o lo que es lo mismo aplazar un deber sustituyéndolo habitualmente por tareas menos exigentes, es un mal que el romano quería evitar. Nuestro protagonista creía que al completar el primer paso de una tarea solo queda afrontar el resto con constancia. Una vez que una acción arranca, la resistencia inicial desaparece y lo que queda del proceso resulta mucho más abordable.

Por eso quería luchar contra ese comportamiento tan humano que tantas hazañas había evitado, con una sentencia corta que fuese recordable. Y es que Horacio no creía mucho en los manuales de filosofía, pensaba que cualquier verso de un poema adorado por el gran público era mucho más eficaz. Y un día lo consiguió. En una de sus cartas poéticas, conocidas como epístolas, escribió: «Quien ha comenzado, ya ha hecho la mitad: atrévete a saber, empieza».

Y para que no quedase duda alguna a continuación explicó una sencilla historia de un campesino que se sienta a la orilla de un río, esperando a que termine de pasar el agua para poder cruzar, sin darse cuenta de que el río siempre fluye. Somos como el paisano que queremos llegar al otro lado del río (a una vida mejor), pero nos quedamos paralizados en la orilla porque cometemos el error de pensar que las dificultades del camino (el agua que fluye) son temporales y que más adelante todo será más fácil. El paso más difícil es siempre empezar a actuar por muchos obstáculos que pueda haber después.

Hay quien dice que se inspiró en Marco Aurelio con su “no hay tarea que no empiece con un primer movimiento”, pero nos da igual porque la frase viajó en el tiempo primero con Cervantes que la puso en boca de Don Quijote «empezar es ya la mitad del camino» cuando se dirigía a Sancho al comienzo de sus andaduras. Luego con Kant que la usó para explicar la Ilustración casi como un grito de guerra "¡ten el valor de servirte de tu propio entendimiento!". Convirtiéndose en un pilar de la libertad de pensamiento del mundo contemporáneo. El filósofo la utilizó para espolear a una sociedad que consideraba perezosa y sumisa, instando a las personas a romper con los dogmas, el absolutismo y las tutelas, pensando de manera crítica y basándose únicamente en la razón.

La frase sigue vigente como si no hubiesen pasado dos milenios. Y en cualquier trayectoria profesional debería estar muy presente. Por muchos años de carrera que se lleven a las espaldas, aunque también aplica para los recién iniciados. Empezar es la mitad del camino. Cambiar de trabajo, formarse de nuevo, emprender por fin o dejar simplemente de hacer lo que no te gusta. Todo eso exige tomar la decisión y llevarla a cabo. Eso es lo importante no tanto si finalmente sale bien o mal. La clave es atreverte a empezar.

La advertencia de Horacio es clara: el río de la vida, el paso del tiempo o si se prefiere los problemas nunca se van a detener. Si esperamos al momento perfecto en que no haya incertidumbres moriremos esperando en la orilla. No queda otro remedio que dejar de procrastinar, atreverse y arriesgarse a empezar. Nunca es tarde.

Iñaki Ortega es doctor en economía, profesor en UNIR y CUNEF

Lo que nos queda por vivir.

 (este artículo se publicó originalmente en el periódico 20 minutos el 13 de octubre de 2026)

Christa Pike es una presa de Tennessee de la que todo el mundo habla. El 30 de septiembre entró escoltada en la cámara de ejecuciones de la cárcel estatal de máxima seguridad y se tumbó en la camilla. Le ajustaron las correas y delante de varios testigos le inyectaron el líquido letal. Unos minutos después perdió la consciencia, pero el monitor cardiaco detectó que su corazón seguía latiendo. Algo pasaba. Christa seguía viva por lo que el Alcaide pidió una nueva dosis. La jeringa con el veneno volvió a introducirse por segunda vez en las venas de la condenada y el resultado fue el mismo. La convicta se resistía a morir y tras el recurso de su abogado fue enviada de urgencia en una ambulancia al hospital de Nashville.

Pike había pasado los últimos treinta años en prisión condenada a pena de muerte por un asesinato que cometió siendo una adolescente. Su equipo legal pleiteó durante tres décadas para evitar la pena capital, incluso hasta el mismo día de la ejecución. Pero lo que no consiguieron en los tribunales lo han logrado en la enfermería. Todo parece indicar que la Constitución americana con su prohibición de un castigo inusual, le permitirá seguir viva el resto de su vida, aunque sea entre rejas. Ya no habrá más inyecciones letales porque la mala salud vascular de la presa impide que la toxina haga su efecto. Qué ironía.

El estricto protocolo de la pena de muerte establece que los presos tienen derecho a una última petición. Un menú especial para cenar el día anterior a la ejecución, Christa renunció a la cena. También es costumbre que el alcaide ofrezca un micrófono para unas últimas palabras que nuestra protagonista también rechazó.

Christa ha salido del hospital y vuelto a su celda. No tengo claro que lamente haber pedido una deliciosa pizza. Tampoco el no haber pronunciado un discurso que todo el mundo recordaría ahora. Sigue viva y eso es lo importante, pensará. De lo que estoy seguro es que la vida le ha regalado un tiempo que no esperaba y lo aprovechará. Leeremos sus memorias y la veremos en televisión. Ojalá que también lo que le queda por vivir sirva para evitar mas dolor como el que ella misma causó.

En nuestra vida en demasiadas ocasiones nos sentimos condenados y desahuciados como la convicta. La lección de estas semanas del presidio de Nashville podemos aplicarla casi a diario si le damos una pensada. Cada uno que la tome por donde quiera. Algunos que no hay que desaprovechar los buenos momentos aun en la adversidad, como una suculenta cena. Otros, que la justicia divina existe también para los que no se la merecen. Jamás decir que no a una oportunidad de trascender, aunque sea unas breves palabras. A mí me gustaría creer que somos muchos más los que pensamos que los años que nos quedan por vivir, no pueden dedicarse a esperar lo inevitable como Christa en el corredor de la muerte. Lo que nos queda es para luchar, para ilusionarnos, para cambiar, para empezar de nuevo, para dejar huella y para reír. También por supuesto para cenar y hacer discursos, que esperemos no sean camino del patíbulo.

Iñaki Ortega es doctor en economía y profesor en UNIR y CUNEF

La mirada (y no la huelga) que necesitamos

 (este artículo se publicó originalmente en el diario La Información Económica el 4 de octubre de 2026)

El final del verano no ha sido tranquilo para los sindicatos y la patronal. La crisis de Ceuta les tuvo ocupados en plenas vacaciones porque las consecuencias en el empleo y la actividad de la Ciudad Autónoma eran evidentes más allá del drama migratorio. Pero cuando estaban volviendo a sus despachos, el gobierno aprobó el 25 de agosto el Real Decreto-ley 21/2026 para regular las actividades de los grupos de interés. Una norma largamente esperada pero que inopinadamente incluyó como lobistas a sindicatos y empresarios. Eso de facto les igualaba en requerimientos normativos con despachos de abogados, agencias de asuntos públicos, multinacionales o comisionistas varios. Un ataque frontal al artículo 7 de la Constitución que les otorga un papel clave en los asuntos socioeconómicos del país. Al exigirles este Real Decreto (RD) toda una batería de controles burocráticos a su labor de intermediación se ponían trabas al diálogo social consagrado en el artículo 37 de la Carta Magna. Garamendi, Sordo y Álvarez convertidos en sospechosos cuyas agendas y reuniones debían ser autorizadas y publicitadas.

La norma de obligado cumplimiento se aprobó el 27 de agosto, la plataforma para registrar cada reunión el 4 de septiembre y la CEOE anunció que suspendía todos los contactos institucionales hasta saber si el RD se convalidaba en el Congreso de los Diputados el 16 de septiembre. Los sindicatos tampoco dieron crédito a la nueva legislación y la calificaron de despropósito y pidieron públicamente a los partidos políticos que no aprobaran la ley. Todos ellos defendieron que son agentes sociales y no portavoces de intereses particulares como para que se les incluya en un registro y se les vigile desde el gobierno su labor constitucional.

La frenética actividad esos días de septiembre de los líderes del diálogo social funcionó y finalmente la norma no fue aprobada en las Cortes Generales. El miércoles 16 de septiembre, 179 diputados votaron en contra y hasta importantes socios del gobierno promotor del RD, a la sazón muy cercanos a sindicatos y empresarios respectivamente, se abstuvieron. La norma con su registro de marras decaía, pero los problemas no acabaron. La crisis de Ceuta se agudizaba cada día y los sindicatos criticaron la gestión gubernamental y el “devastador” impacto económico. Garamendi convocó en la Ciudad a los máximos órganos de gobierno de la CEOE e hizo un llamamiento público para apoyar el tejido local ceutí.

Así transcurrió el mes de septiembre y la agenda de los máximos responsables de la concertación social, pendientes del colapso en Ceuta y de la afectación a la vida y el trabajo de sus 80.000 habitantes. Las periódicas llamadas del gobierno a propiciar unos nuevos presupuestos no cesaron -como en los últimos ocho años-pero lo que acabó por reventar la vuelta al cole fue Maricarmen.

A las nueve de la mañana del 23 de septiembre los juzgados dieron la orden de desahucio de la anciana y se presentaron en su domicilio para proceder al alzamiento. Lo que sucedió después lo vivieron en directo los líderes sindicales y empresariales, pero también todos los españoles. Concentraciones, televisiones grabando la salida en silla de ruedas de su hogar y la ocupación de la Puerta del Sol por el sindicatos de inquilinas. Policías antidisturbios, hospital para Maricarmen y muchas declaraciones políticas que desembocan en dos reales decretos sobre vivienda aprobados por el consejo de ministros el 29 de septiembre. De nuevo normas de calado no se trabajaron con sindicatos y empresarios. Esta vez en un aspecto de gran impacto social como es la vivienda y con un contexto inequívoco de instrumentalización electoral. No obstante, las reacciones fueron muy diferentes. CEOE rechazó firmemente la acción legislativa por ser un ataque a la propiedad privada y generar inseguridad jurídica. UGT y CCOO respaldaron los RD y los valoraron positivamente deslizando una leve crítica al procedimiento usado para la aprobación. La semana fue de locos porque usando el trámite de urgencia se habilitó el viernes de esa semana, 2 de octubre, para convalidar en el congreso las normas. Las concentraciones y acampadas se reprodujeron en toda España con el aroma de un nuevo 11M, esta vez promovido desde el palacio de La Moncloa.

Por si fuera poco, CEOE que había convocado en junio su asamblea para reelegir a su presidente, celebró esa misma semana, el 1 de octubre, el cónclave empresarial. Garamendi subió al estrado después de que los cientos de asistentes vieran un escalofriante video de 20 minutos por los incontables ataques al diálogo social vividos durante los últimos años y proclamó solemnemente su defensa de la propiedad privada frente a los que juegan a ser Robin Hood.

Mientras tanto los acampados en Sol, empezaron a deslizar la posibilidad de una huelga general. Si finalmente sus protestas o la amenaza de rodear el congreso el viernes de la votación no provocaban el voto a favor de Junts, tocaría convocar una huelga general para arrancar su particular revolución contra la propiedad privada. Dicho y hecho. El congreso rechazó de manera contundente ambos reales decretos y la petición de los manifestantes se puso encima de la mesa: una huelga general por la vivienda. La pelota en el tejado de UGT y CCOO.  Porque los empresarios defendieron ipso facto la ilegalidad de esa huelga al no existir conflicto laboral alguno. Los sindicatos no tomaron la decisión inmediatamente. Eran conscientes de que se la jugaban: apoyar al gobierno con el que más complicidad han tenido en 50 años o defender su independencia. Estar con las protestas o respetar su papel constitucional.

Pero llegó el lunes de octubre y Pedro Sánchez convocó elecciones y los sindicatos desojaron la margarita: ¡todos a la huelga! El triste fallecimiento de Maricarmen unos días después les armó de razones para ratificar la llamada a parar el 11 de noviembre, ya no importó que el RD se aprobase finalmente en la Diputación Permanente.

Lejos queda ya la visita en el mes de junio del Papá Leon XIV así como el discurso conjunto de los líderes de CEOE, CEPYME, UGT y CCOO ante el Santo Padre y miles de feligreses en el Movistar Arena de Madrid. Esa defensa cerrada del diálogo social y de la lucha contra las desigualdades se va a poner a prueba estos próximos días. Aquel domingo 7 de junio mientras Garamendi, De Miguel, Sordo y Fernández apostaban por tejer redes, una canción sonaba en el multiusos. “Alza la mirada” repetía el estribillo una y otra vez. Seguro que todos ellos la recordarán (y añorarán) estas semanas en las que volveremos al siglo XIX y la lucha de clases.

Iñaki Ortega es doctor en economía y profesor en UNIR y CUNEF

¿Liderazgo Lexatin o Red Bull?

 (este artículo se publicó originalmente en la revista Business Insider el 30 de septiembre de 2026)

La forma de afrontar una crisis marca el estilo de liderazgo en la empresa y en la política. También en las relaciones más mundanas. En esos momentos en los que te la juegas, se conoce la calaña de las personas.

Conocemos esos CEO que asumen con templanza y con la sangre de horchata, por ejemplo, una abrupta caída de la cotización bursátil. O los líderes que no interrumpen su rutina gubernamental por una catástrofe y hasta los que ni sienten ni padecen ante los mayores dramas en su vida particular. Como si tuviesen una dieta rica en lexatines, estas personas conservan la tranquilidad y no pierden jamás los papeles. Siguen durmiendo a pierna suelta, encaran sin prisa la evolución de los acontecimientos para no precipitarse en la toma de decisiones.

También existen esos directivos hiperactivos que convocan reuniones de urgencia a las once de la noche ante la probabilidad de que se publique una noticia perjudicial para el futuro de la empresa. Políticos que jamás descansan porque la actualidad manda y exigen retenes interminables para sus equipos. Y por supuesto amigos que somatizan los problemas incluso antes de que aparezcan. Este grupo se caracteriza porque siempre van con las pilas cargadas, una energía arrolladora para hacer notas de prensa, videos, entrevistas o mil llamadas y consultas a toda clase de especialistas. Parece que se cayeron de niños en una marmita repleta de pócima mágica como Obelix, lo que les confiere una fuerza inagotable para afrontar cualquier inconveniente. Hoy esa elixir del druida Panoramix tiene nombre y apellidos comercial: Red Bull. A la vista de ese dinamismo infatigable parecería que esas personas han sustituido el agua por la bebida energética.

España es el país del mundo que más consume fármacos con efecto calmante que reducen los síntomas de la ansiedad y el estrés de carácter patológico. No hay territorio del mundo que tome tantas dosis diarias de Lexatín, aproximadamente uno de cada diez españoles usa diariamente este tipo de ansiolíticos. La explicación no es única, desde la tolerancia social de su consumo a la automedicación por no hablar de lo que se bautizado como la “medicalización” de los problemas cotidianos.

En cambio, Estados Unidos es el país del planeta que más consume bebidas energéticas en el mundo. El éxito de las campañas de marketing de estos refrescos patrocinando deportes extremos puede ser la causa, pero también el ritmo de vida y la cultura de productividad que marca muchos países y en especial Norteamérica. Jornadas interminables, pluriempleos o largos viajes provoca un cansancio que dificulta cumplir la agenda salvo que se use la ayuda de estas bebidas.

A la vista de estos datos podría inferirse un liderazgo tranquilo en las crisis en España y una vehemencia extrema en Estados Unidos. O algo más, que por eso mismo las empresas americanas triunfan en el mundo y las patrias algo menos. Antes de que empecemos a comprar en cajas Red Bull para lo que venga, conviene recordar los efectos secundarios de este producto. Insomnio y trastornos del sueño; ansiedad, nerviosismo e irritabilidad por no hablar de la dependencia que acaba provocando con eventuales síndromes de abstinencia. Tampoco ese otro liderazgo Lexatín es una alternativa solvente porque también hay que poner negro sobre blanco que asociado a los ansiolíticos está la fatiga, la somnolencia y los mareos.

Gestionar momentos de la verdad no es sencillo. La tentación de soluciones rápidas incluso mágicas como acabamos de ver es peligrosa. Por eso es casi mejor recurrir a la preparación exhaustiva, la escucha coral y quizás a mucha tila para no tomar decisiones precipitadas y algo de café para tener todos los sentidos alertas.

Iñaki Ortega, es doctor en economía y profesor en UNIR

Cicatrices.

 (este artículo se publicó originalmente en el periódico 20 Minutos el día 28 de septiembre de 2026)

Quién no tiene una. De pequeño o de adulto. Una caída o un tropezón. Un juego infantil o una operación de apendicitis. La bicicleta cuando no el monopatín, o una cesárea para que tu hijo nazca sin problemas. Una quemadura de un cigarro una noche de juerga o esos lunares extirpados para evitar males mayores. La típica brecha en la ceja o la temida mastectomía. Son cicatrices que acumulamos en nuestro cuerpo. Nos recuerdan que hemos vivido y, en ocasiones, que hemos sobrevivido.

Pero no siempre las cicatrices dejan una huella física o se perciben a simple vista. A veces no se ven, pero son indelebles como esa marca de los hierros que sostuvieron un brazo roto. Una ruptura amorosa, una muerte inesperada, un despido injusto, un jefe tóxico, un compañero acosador en el colegio, un examen que se resistía, una quiebra o un trabajo estresante.

Incluso esas cicatrices no tienen su causa en alguna acción sino en una inacción. Una viaje no realizado, una ausencia de cariño a alguien al que ya no podrás compensar, un amigo al que no ayudaste, una promoción que nunca llegó, una oposición a la que no te presentaste, un gracias que te ahorraste, una empresa que no creaste, un trabajo en el que no diste todo lo que debías, una carta de amor que dejaste de mandar o un libro que no escribiste.

Hoy la cirugía estética hace milagros. Elimina del cuerpo tatuajes y marcas en la piel. El láser acaba con las huellas del acné o con el rastro de esos puntos tan mal cosidos en tu frente. Como si fuera un borrador en una pizarra que deja limpio de tiza el encerado hace lo mismo con las cicatrices que acumulamos. De un plumazo –por razones estéticas– desaparecen las pruebas de vida, la demostración de que no hemos cumplido años sin enseñanzas. También con ayuda profesional hoy tenemos la inmensa suerte de que esas otras heridas no físicas dejen de supurar y poder aprender a convivir con nuestros ‘costurones’ emocionales.

Reivindico las cicatrices, las que se borran en las clínicas y las que conseguiste eliminar de tu cabeza. También las que cada mañana en el baño te recuerdan que estás vivo o las que no acabas de vencer porque te hicieron tanto daño. No soy un médico para defender esas lesiones, solo un profesor que lleva 30 años trabajando con jóvenes prometedores y directivos consagrados. Recordar cómo hemos llegado hasta aquí es la mejor manera de afrontar el mañana. Mirar esas huellas que te ha dejado la vida es la vía para no repetir errores y para afrontar el futuro con más garantías. Nadie dijo que la vida sea fácil.

Y ahora que todo son vidas felices en las redes sociales, que nos cuesta tanto reconocer que no siempre triunfamos, observar esa marca en la piel o en el corazón, sin duda, nos prepara mejor para encarar cada día.

Iñaki Ortega es doctor en economía en UNIR

Fórmula20.

 (este artículo se publicó originalmente en el periódico 20 Minutos el día 14 de septiembre de 2026)

Han tenido que pasar más de 40 años para que los monoplazas vuelvan a rugir en Madrid. Los coches de carreras son un espectáculo con sus diseños aerodinámicos y por las velocidades que alcanzan en adelantamientos de infarto. Pero detrás de este espectáculo del motor hay toda una industria del entretenimiento que aporta riqueza a las ciudades que acogen la Fórmula 1. Hoteles, tiendas y restaurantes no han parado de trabajar, por no hablar de todos los que han hecho posible el propio campeonato durante meses o las cientos de convocatorias de este fin de semana vinculadas al motor.

Y lo que vendrá, porque la impecable organización de MADRING –con el rey Felipe VI a la cabeza–, vista en todo el planeta, hará que muchos espectadores estén planificando ahora mismo un viaje a nuestro país. La imagen icónica del ganador Antonelli celebrando en el podio con champán no debe llevarnos a confusión.

La Fórmula 1 no se llama así porque haya un solo ganador; es un engranaje de cientos de miles de personas que han funcionado a la perfección en Madrid. Y si hay un momento en el que ese esfuerzo coral se ve reflejado absolutamente es cuando, a mitad de carrera, los pilotos tienen que parar su coche en el garaje de su escudería para cambiar los neumáticos. Pasan de una velocidad de 300 km/h a frenar en seco para que en apenas unos segundos el equipo sustituya las cuatro ruedas. Por primera vez he podido ver en directo este proceso que tantas veces he contado en mis clases de Dirección de Empresas.

Fernando Alonso abandonó ayer la pista para entrar en boxes y a una velocidad de 80km/h se encontró con los 20 mecánicos de su equipo que, literalmente, le pararon el coche. Ver cómo en tres segundos esos profesionales son capaces de levantar el bólido, quitar las cuatro ruedas y poner otras tantas nuevas para devolverlo a la pista es uno de los mayores ejemplos de sincronización, eficiencia y trabajo en equipo. Poco más de dos segundos. Veinte profesionales. Cero margen de error.

La escena es muy gráfica y pedagógica para cualquiera que trabaja con personas. Por eso cada año la cuento a mis alumnos universitarios. Cada miembro del equipo sabe exactamente qué hacer, cuándo hacerlo y cómo aportar su pericia en el engranaje. No hay improvisación, no hay dudas, no hay jerarquías: únicamente método, entrenamiento y confianza. Y sirve para que el piloto gane la carrera con unas nuevas cubiertas que agarran más o a la hora de gestionar una crisis corporativa, poder responder a una regulación o a un nuevo competidor; para cumplir con el reglamento de la Fórmula 1 que exige el reemplazo del caucho o para fichar especialistas que saben más que el CEO. Como también sirve la analogía para no dejar de entrenar a los equipos directivos y basar las decisiones en datos en tiempo real y no en viejas intuiciones.

Mientras Alonso salía disparado de nuevo, pensé en tanto equipos que discuten, se llevan la contraria o se ponen zancadillas; o en esos otros que van por libre, sin coordinación alguna, ignorando qué significa la palabra sinergia. Quizás sabes de lo que hablo porque todos hemos trabajado en empresas de ese tipo, pero cuando ves a esos 20 mecánicos, vestidos igual que Fernando Alonso, te das cuenta de que las organizaciones que triunfan no son las verticales que adoran a un número 1, sino las horizontales que tienen 20 números uno.

Iñaki Ortega es doctor en economía en UNIR